Combinando "Balanced Scorecard" com "Supply chain management": Uma proposta para a inclusão da perspectiva do fornecedor no "Balanced Scorecard"

• Autores: Luiz Carlos Miranda, José Dionísio Gomes da Silva, Rosa Fidélia Vieira Cavalcanti, Eliane Menezes de Aquino, Clarissa Pessoa Fellows
• Localización: Cruzando fronteras : tendencias de contabilidad directiva para el siglo XXI: actas VII Congreso Internacional de Costos y II Congreso de la Asociación Española de Contabilidad Directiva., 2001, ISBN 84-7719-952-3, pág. 254
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • Este artigo propõe a combinação de duas das mais recentes e inovadoras abordagens que vêm sendo aplicadas à administração das empresas ? ?Balanced Scorecard? e ?Supply Chain Management? ? no sistema de medição das empresas. Como resultado dessa combinação, o artigo propõe a inclusão do fornecedor como uma perspectiva adicional às quatro perspectivas de equilíbrio já existentes no sistema ?Balanced Scorecard?. As novas formas de interação com os vários elos da cadeia de valor são evidências do reconhecimento da importância dos fornecedores para o sucesso das empresas. O ?Balanced Scorecard? veio corrigir os sistemas tradicionais de medição de desempenho, que davam ênfase demasiada aos aspectos financeiros. Entendemos, no entanto, que esse sistema não dá ao fornecedor a ênfase que este merece. Daí, a proposta de sua inclusão.