O sistema de gestão Balanced Scorecard e seus impactos sobre a teoria de custos

• Autores: Joséilton Silveira da Rocha, Paulo M. Selig
• Localización: Cruzando fronteras : tendencias de contabilidad directiva para el siglo XXI: actas VII Congreso Internacional de Costos y II Congreso de la Asociación Española de Contabilidad Directiva., 2001, ISBN 84-7719-952-3, pág. 253
• Idioma: portugués
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• Resumen

  • Para mensurar o desempenho organizacional nesta era de convergência, da Nova e Velha Economia, este artigo inicialmente analisa os impactos do sistema de gestão da estratégia - Balanced Scorecard sobre a Teoria de Custos. A perspectiva financeira do Balanced Scorecard utiliza uma abordagem econômica para elaborar objetivos, metas, indicadores e iniciativas; esta abordagem impacta a Teoria de Custos por exigir que se abandone a premissa segundo a qual os sistemas de custos devem ser interligados à contabilidade financeira. Para estudar os principais impactos, confrontam-se as duas teorias sob 04 (quatro) perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento, visando a estudar os impactos de cada uma delas. Posteriormente exemplifica-se a relação causa-efeito, dos impactos entre estas perspectivas. O objetivo é evidenciar os impactos ocorridos e suas conseqüências, contribuindo para revelar quais as iniciativas que, ao serem introduzidas, podem resultar no equilíbrio e na convergência necessária entre: a Teoria de Custos e o Balanced Scorecard.