Este ensaio tem por propósito suscitar reflexões quanto a importância sócioeconômica dos clubes sócio-esportivo-culturais, como geradores de empregos para a comunidade e de lazer para seus associados. Discute, também os aspectos de gestão dos clubes em geral quanto ao planejamento, a execução e controle de suas operações, bem como propõe o ?Balanced Scorecard? (BSC), respaldado por um sistema de custos baseado em atividades (ABC) para melhorar seus processos decisórios e de gestão.
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