Resumen de Custeio baseado em atributos: Uma alternativa para a tomada de decisão.
Patricia González González, Welington Rocha
Este trabalho demonstra porque, nos dia de hoje, os gerentes envolvidos no processo de tomar decisões estratégicas não devem fundamentar-se apenas em informações de sistemas de custeio como por exemplo, o ABC, pois o entorno dos negócios está em contínua mudança, e isto induz a que novas variáveis (desempenho, confiabilidade, durabilidade, estética etc.) devam ser consideradas. A situação anterior levou a um refinamento do tradicional ABC para um ABC(II), também conhecido como Custeio Baseado em Atributos. Em artigos mais recentes, reconhece-se que além de identificar atividades para mensurar custos, outros aspectos como: desempenho, confiabilidade, durabilidade, estética, disponibilidade, imagem da marca, preço, etc., devem ser considerados. Conseqüentemente, isto estimula à interação do ABC com outras ferramentas de análise como por exemplo: Target Costing, análise de contribuções etc. Da mesma forma, um sistema de relatórios ABM é necessário para que evidencie os resultados da combinação das variáveis financeiras com aquelas não financeiras. Conclui-se que o ABC(II) aponta para a análise de custos e benefícios de produtos e serviços, relacionando as necessidades dos clientes com os atributos do produto. Igualmente, ferramentas como os sistemas OLAP (On-Line Analytical Processing) melhoram significativamente a eficácia das funções da contabilidade gerencial a respeito do planejamento e dos relatórios, permitindo que os gerentes tenham acesso rápido e fácil a diversos níveis de informação tais como: divisões, produtos, regiões e clientes.
