Dans le foisonnement de la littérature sur la fraude, les préconisations portent essentiellement sur les contrôles, qu'il faut toujours intensifier, tout collaborateur étant un délinquant potentiel. Le présent travail analyse de manière compréhensive comment un management bienveillant, qui s'attacherait à éveiller la conscience des collaborateurs, pourrait répondre à leur besoin d'accomplissement et, partant, les dissuader de frauder.
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