Análisis de los principales aspectos que afectan a la decisión de selección y planificación de cartera de proyectos.

• Autores: Ana Fernández Carazo, Trinidad Gómez Núñez, Fátima Pérez García
• Localización: Rect@: Revista Electrónica de Comunicaciones y Trabajos de ASEPUMA, ISSN-e 1575-605X, Vol. 12, Nº. 1, 2011, págs. 123-140
• Idioma: español
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• Resumen
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    Las actividades de inversión juegan un importante papel en toda organización económica. Es por ello que el problema de la selección y planificación temporal de una cartera de proyectos constituye una de las principales tareas directivas necesarias para asegurar la supervivencia de cualquier organización/empresa. Para que se realice una buena selección o distribución de los recursos entre un conjunto de proyectos candidatos, de acuerdo con la restricción presupuestaria existente, el proceso de decisión tiene que tener en cuenta una serie de aspectos, entre los que destacan: la multiplicidad de objetivos y restricciones, el factor tiempo y las posibles relaciones de dependencia entre proyectos (sinergias, precedencia, complementariedad, etc.).

    En este estudio, analizamos en profundidad y de manera separada las aportaciones más importantes que en este campo de la selección de proyectos han ido realizando los principales autores, describiendo la evolución experimentada en el tratamiento de esos aspectos y mostrando las ventajas e inconvenientes de las distintas aproximaciones. Finalmente, presentamos nuestra propia propuesta: un modelo flexible que considera todos aquellos aspectos simultáneamente, y que permite resolver el problema de selección y planificación temporal de una cartera de proyectos para cualquier periodo de tiempo considerado y para cualquier tipo de organización.

  • English

    Investment activities play an important role in any economic organization. That is why the problem of project portfolio and scheduling is one of the most important managerial tasks necessary to ensure the survival of any organization. In order to make a good selection or distribution of resources among a set of candidate projects in accordance with existing budget constraints, the decision process has to take into account several aspects, such as the multiplicity of objectives and constraints, the time factor, and the different relationships among projects (dependences, synergies, precedence, complementarities, etc.).

    In this study, we review in depth and separately the most important contributions made by the main authors in the field of project portfolio selection, describing the development of the approaches to address those aspects and highlighting their advantages and disadvantages. This paper concludes with the presentation of our own proposal: a flexible model that considers all those aspects simultaneously and solves the project portfolio selection and scheduling problem for any given time horizon and for any type of organization.