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Structure of efficiency factor at XIII, XIV, XV, and XVI World Championship in basketball

  • Autores: Slobodan Simovic, Bojan Matkovic, Mihajlo Mijanovic, Miodrag Kocic, Milenko Vojvodic
  • Localización: Journal of Human Sport and Exercise: JHSE, ISSN-e 1988-5202, Vol. 7, Nº. 2, 2012, págs. 527-543
  • Idioma: inglés
  • Títulos paralelos:
    • Estructura del factor de eficiencia en el XIII, XIV, XV y XVI Campeonato Mundial de baloncesto
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      La aplicación del método de los componentes principales por Hotelling y el método de rotación de los componentes principales, es decir, Varimax rotaciones por Keiser, se estableció la estructura latente de la eficiencia de baloncesto. Se basa en los catorce indicadores manifiestos de la eficiencia. Nuestros resultados se refieren a la muestra compuesta por los equipos de juego de premios en el Campeonato Mundial: en Grecia, 62 equipos de baloncesto, los Estados Unidos, 62 equipos de baloncesto, Japón, 80 equipos de baloncesto, y Turquía, 80 equipos de baloncesto. Factorización se realizó en toda la muestra de todos los equipos del juego de premios, que es 284, así como en los ganadores individuales del juego en el campeonato de Grecia, EE.UU., Japón y Turquía. Había un total de cuatro análisis factoriales y dentro de cada uno de ellos seis y cincuenta y cinco dimensiones latentes, es decir, se extrajeron factores basados en los parámetros de eficiencia catorce manifiestos. Katell método de deslizamiento de tierra indica un codo clara entre la tercera y la cuarta componente. Estas tres primeras dimensiones latentes en todos los análisis de cuatro factores muestran la estabilidad de los factores y alta saturación en el lado de las variables manifiestas. Los factores que se han definido como: factor general ofensiva eficiencia, tres puntos de factor de disparo y el factor de tiros libres. Tener las variables que representan el número total de disparos intentados y hecho dominantes dentro de la estructura de estos factores, se puede concluir que la estructura latente general de la eficiencia de baloncesto está hecho explica por medio de la eficiencia de disparo. Estos resultados confirman tanto especulaciones empíricas y teóricas de los expertos de baloncesto, es decir, la eficiencia global de baloncesto depende principalmente de la eficiencia de tiro, lo que parece totalmente lógico.

    • English

      Applying the method of main components by Hotelling and the method of rotation of the main components, i.e. Varimax rotations by Keiser, the latent structure of basketball efficiency was established. It was based on the fourteen manifest indicators of efficiency. Our findings refer to the sample comprised of the game-winning teams at the World Championships: in Greece, 62 basketball teams; the USA, 62 basketball teams; Japan, 80 basketball teams; and Turkey, 80 basketball teams. Factorization was performed on the entire sample of all game-winning teams, that is 284, as well as on the single game winners at the championships in Greece, USA, Japan, and Turkey. There was the total of four factor analyses and within each of them five to seven latent dimensions, i.e. factors based on the fourteen manifest efficiency parameters were extracted. Katell method of landslide indicates a clear elbow between the third and fourth component. These first three latent dimensions in all four factor analysis exhibit the stability of factors and high saturation on the side of the manifest variables. The factors have been defined as: general offensive efficiency factor, three-points shot factor and free throw factor. Having the variables that account for the total number of attempted and made shots dominant within the structure of these factors, it can be concluded that general latent structure of basketball efficiency is indeed explained by means of shot efficiency. These findings confirm both empirical and theoretical speculations of basketball experts, i.e. the overall basketball efficiency is primarily dependent on the shot efficiency, what seems entirely logical.


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