The influence of optimism and socioeconomic characteristics on leadership practices

• Autores: Françoise Contreras, Fernando Juárez Acosta
• Localización: International Journal of Psychological Research, ISSN 2011-2084, ISSN-e 2011-2084, Vol. 5, Nº. 2, 2012, págs. 18-29
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    Se evaluó el rol del optimismo y de las características socioeconómicas de los gerentes en sus prácticas de liderazgo en pequeñas empresas en Bogotá, Colombia. Noventa gerentes respondieron el Inventario de Prácticas de Liderazgo y el Test de Orientación de la Vida Revisado, proporcionando información sobre las características socioeconómicas individuales y de la empresa. Se tomaron medidas de asociación entre las variables socioeconómicas y el optimismo, con el Inventario de Prácticas de Liderazgo. Se realizaron pruebas de Chi cuadrado, U de Mann-Whitney y Kruskal-Wallis para determinar las diferencias socioeconómicas en liderazgo. Mediante un modelo de ecuaciones estructurales, se observó el efecto de la edad, el género, el estado civil, el estatus socioeconómico, el número de empleados de la compañía, el sector económico y el optimismo en las prácticas de liderazgo. Únicamente el optimismo y el número de empleados resultaron significativos.

  • English

    The role of optimism and socioeconomic characteristics of managers on leadership practices in small enterprises, in Bogotá, Colombia, was determined. Ninety managers completed the Leadership Practices Inventory and The Revised Life Orientation Test, as well as they provided information about personal and business socio-economic characteristics. Association measures between socio-economic and optimism variables with the Leadership Practices Inventory were taken. Besides, by Chi square test, Mann-Whitney`s U and Kruskal-Wallis tests, they were determined socioeconomic differences in leadership styles, and, by a structural equation model, the effect of age, gender, marital status, socioeconomic status, number of employees of the company, economic sector, and optimism on leadership practices was analyzed. Only optimism and number of employees showed to be significant.