Evaluación integral del impacto del Máster en Liderazgo de la Transformación Socioeducativa

• Autores: Vicent Marzà, Jesús Vilar Martín
• Localización: Educación social: Revista de intervención socioeducativa, ISSN 1135-8629, Nº 52, 2012, págs. 11-32
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Comprehensive Assessment of the Impact of the Master’s in Leadership of Socio-educational Transformation
  • Avaluació integral de l'impacte del màster en lideratge de la transformació socioeducativa
• Enlaces
  • Texto completo
• Resumen
  • español

    Este artículo analiza los resultados obtenidos con la evaluación del impacto del Máster en Pedagogía Social y Comunitaria: Liderazgo de la Transformación Socioeducativa (MPS) y presenta las características del método de evaluación propuesto. La necesidad de determinar cuáles son los cambios (tanto personales como laborales) que generan las transformaciones y la voluntad de mejora continua de los programas ha fomentado la puesta en práctica de diferentes mecanismos de evaluación de impacto. Este estudio, además de evaluar genéricamente el impacto, lo hace en profundidad, propone mejoras concretas de las formaciones en estudio y pone al cliente (a los estudiantes) en el centro de la investigación.

  • català

    Aquest article analitza els resultats obtinguts amb l’avaluació de l’impacte del Màster en Pedagogia Social i Comunitària: Lideratge de la Transformació Socioeducativa (MPS) i presenta les característiques del mètode d’avaluació proposat. La necessitat de determinar quins són els canvis (tant personals com laborals) que generen las formacions i la voluntat de millora contínua dels programes ha fomentat la posada en pràctica de diferents meca-nismes d’avaluació d’impacte. Aquest estudi, a més d’avaluar genèricament l’impacte, ho fa en profunditat, proposa millores concretes de les formacions a estudi i posa el client (els estudiants) al centre de la recerca.

  • English

    This paper analyses the results of the evalua-tion of the impact of the Master’s in Social and Community Pedagogy: Leadership of Socio-educational Transformation (MPS) and sets out the characteristics of the proposed method of assessment. The need to identify what changes (in personal and employment terms) are generated by the training courses and the commitment to the ongoing improve-ment of the programmes resulted in the imple-mentation of different mechanisms of impact assessment. This study — which assessed im-pact not only generically but also in depth — proposes specific improvements to the training courses it looked at and places the clients (the students) at the centre of the research.