Tendencias modernas de diseño organizacional: redes organizacionales internacionales en zonas regionales

• Autores: Jose Enrique Louffat Olivares
• Localización: RECADM, ISSN-e 1677-7387, Vol. 8, Nº. 2, 2009, págs. 205-223
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El presente documento busca analizar y correlacionar cualitativamente como el más reciente modelo de diseño organizacional, a saber �la estructura organizacional en red� se convierte en una opción estratégica, estructural y operacional ideal para las actividades de internacionalización de empresas (negocios internacionales) con foco en la zona regional latinoamericana. Para tal efecto se emplearan dos categorías de análisis: la primera denominada de condicionantes organizacionales y cuyas variables serán, la estrategia, el ambiente, la tecnología y la cultura organizacional; la segunda denominada de componentes organizacionales contempla las variables departamentalización, actividades de línea y de staff, la descripción de actividades, la cadena jerárquica, centralización/descentralización y la comunicación. A modo de ilustración de los conceptos teóricos planteados se presentan tres casos de corporaciones empresariales � una de origen peruana, otra de origen alemana y otra de origen mexicana- con actividades en la región latinoamericana, donde se aprecian aplicaciones particulares del modelo de configuración corporativa del modelo de red.

  • English

    The present document seeks to analyze and link qualitatively how the most recent organizational design model, that is �the organizational structure in network�, becomes the strategic option, the structural and operational archetype for all activities for entrepreneurial internationalization (international businesses), focused in the Latin American region. To that effect, there are two categories of analysis used: the first is called organizational conditioners whose variables would be strategy, environment, technology and organizational culture; the second, called organizational components, looks into departmentalization variables, activities of line and staff, the activities description, hierarchy chain, centralization/decentralization and communication. To illustrate the theoretic concepts established there are three cases of entrepreneurial corporations � one is of Peruvian origin, the second is German, and the third is Mexican � with activities in the Latin American region, where the peculiar application of the corporative configuration of the network model can be noticed.