Resumen de LIDER SOFRE? SUBJETIVIDADE E SOFRIMENTO NO TRABALHO DE LÍDERES NO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS

Rosângela Dutra de Moraes, Paulo José Silva da Fonseca

• English

  This paper is part of a broader study that included the master's degree in psychology at the Federal University of Amazonas, aiming to understand the pleasure-pain of a leading company in the Industrial District of Manaus (Brazil). This papers aims to show part of the workers� suffering in their workplace. The theoretical foundation was the psychodynamics of work, which considers that the suffering, inherent in the work, is not always pathogenic; it can also act as a stimulus for change, depending on the psychodynamic processes. The qualitative research emphasizes speaking and listening. A total of five interviews with a group of six leaders of a company in the Industrial District of Manaus, in which they were invited to speak on a mobilizer topic in each meeting, always related to the categories of analysis of the psychodynamics of work. From the recording and transcribing the interviews, an analysis of the data was conducted in light of the constant comparison method - CCM or Grounded Theory. The results indicate that the suffering in the work of leaders is related to the lack of autonomy, lack of recognition of the superior staff and the lack of cooperation among peers.

• português

  O artigo é parte de uma pesquisa mais ampla que integrou o mestrado em psicologia na Universidade Federal do Amazonas, tendo como objetivo compreender as vivências de prazer-sofrimento de líderes de uma empresa do Pólo Industrial de Manaus; aqui será apresentado um recorte relativo ao sofrimento nesse contexto de trabalho. O fundamento teórico foi a psicodinâmica do trabalho, que considera que o sofrimento, inerente ao trabalhar, nem sempre é patogênico; também pode atuar como propulsor para mudanças, dependendo dos processos psicodinâmicos. A pesquisa, qualitativa, privilegia a fala e a escuta. Foram realizadas cinco entrevistas coletivas, com um grupo de seis líderes de uma empresa do Pólo Industrial de Manaus, que a cada encontro foram convidados a falar sobre um tema mobilizador, relacionado às categorias de análise da psicodinâmica do trabalho. A partir da gravação e transcrição das entrevistas, foi realizada a análise dos dados à luz do Método de Comparação Constante � MCC ou Grounded Theory. Os resultados indicam que o sofrimento no trabalho de líder se relaciona à falta de autonomia, à falta de reconhecimento dos superiores e à falta de cooperação entre os pares