Prática estratégica e strategizing: mapeamento dos delineamentos metodológicos empregados em estratégia como prática

• Autores: Silvana Anita Walter, Paulo Otávio Mussi Augusto
• Localización: RECADM, ISSN-e 1677-7387, Vol. 11, Nº. 1, 2012, págs. 131-142
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Strategic practice and strategizing: a survey of the methodological delineation applied in strategy as practice
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• Resumen
  • português

    Este estudo objetivou analisar o delineamento metodológico empregado em estudos que adotam a perspectiva de estratégia como prática no tocante aos temas de prática estratégica e strategizing. Para tal, revisaram-se 77 artigos teórico-empíricos do Brasil e do exterior. No geral, notou-se que o delineamento metodológico empregado pelos estudos se alinha à perspectiva adotada. Contudo, também se verificaram possíveis inadequações entre o objetivo do estudo e o delineamento metodológico empregado. O predomínio de pesquisas com atores de nível de topo também despertou atenção, visto que outros estrategistas importantes da organização são desconsiderados. Ressalta-se, ainda, a ausência, em um número expressivo de artigos, de informações sobre o delineamento metodológico das pesquisas. Esperase que este estudo possa contribuir, por meio de uma discussão das metodologias empregadas nos estudos da área de conhecimento e de sua adequação aos pressupostos desta perspectiva, para a realização de futuras pesquisas dentro da abordagem de estratégia como prática, bem como para o amadurecimento desta.

  • English

    This study aims at analyzing the methodological delineation applied in studies which adopt the strategy as practice perspective regarding the Strategic Practice and Strategizing topics. To this end, review 77 theoretical-empirical articles from Brazil and overseas. Generally, it was noticed that the methodological delineation applied by the studies lines up with the adopted viewpoint. However, it also checked over some possible inadequacies between the aim of the study and the methodological delineation applied. The prevalence of researches with top-level actors also aroused attention, whereas other major strategists of the organization are disregarded. It still emphasizes, in a significant amount of articles, the lack of information concerning the methodological delineation of the researches. It is expected that this analysis may contribute, through a debate of the methodologies used in studies of the knowledge area and its adaptation to the tenets of this perspective, to the fulfillment of future researches within the approach of strategy as practice, as well as for the ripeness of this practice.