Resumen de Gerenciar para el cambio
- español
La realidad del ser humano es confrontar los problemas que surgen en las etapas de su historicidad personal, en constante interacción con su entorno.
En las situaciones problemáticas las personas pueden asumir tres(3) actitudes: a) impulsividad para buscar las soluciones, b) abandono de la situación, c) búsqueda de analogías (internas o externas). Los problemas son un proceso con un estado inicial, cúspide y final. La habilidad para resolver problemas es aprendida. Las destrezas del Pensamiento Estratégico y Diagramas de Sistemas, según Salisbury(1996), constituyen una disciplina racional acerca de los problemas humanos y sus posibles soluciones para el diagnóstico y resolución de Problemas. El siguiente documento presenta una proposición para la adquisición de una destreza útil para detectar los factores que inciden en las diversas situaciones problemáticas.
Se trata de la construcción de Diagramas de Sistemas, los cuales facilitan la visualización de los círculos de influencia que existen en algún patrón de conducta y constituyen una destreza primaria para pensar de forma sistémica, involucra a los miembros de un equipo de trabajo, se promueve una comunicación de doble vía para mantener la fluidez en la toma de decisiones asertivas en una Gerencia para el Cambio requerida para el nuevo milenio.
- English
The human reality is to confront the problem that arise in the periods of your person life, in continue interrelations with environment. In the problematic situations everybody could assume 3 possible attitudes: a) impulsivity to know solutions, b) desert of the situation, c) search by analogy(internal or external). The problems are process with begin, pinnacle and end. The ability to resolution problems is learned. The skills of Strategic Thinking and Systems Diagrams, refer Salisbury (1996) are a rational discipline about the humans problems ands its possible answer to diagnostic and solution. This document show a proposition to the acquisition of skill to search the factors that have incidence in the various problematic situations. It is to make Systems Diagrams, to the visualization of the circles of influence of some behavior pattern and it is primary abilities of systemic thinking, involve a the members of a laborer equip, a double way communication for maintaining fluidity by assertive decisions-making in the Management to the Change required by the new millennium.
