Energía eólica marina: la ventaja de mover primero de Dong Energy

• Autores: Nuria López Mielgo, Susana Pérez López
• Localización: Economía industrial, ISSN 0422-2784, Nº 384, 2012 (Ejemplar dedicado a: Energía y seguridad energética), págs. 119-130
• Idioma: español
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    Dentro de la industria eólica europea, el segmento de la energía eólica marina ha experimentando un acelerado desarrollo en el último lustro. Se trata de una actividad emergente, que precisa de una tecnología y de una cadena de suministro que aún no están bien consolidadas. Un mercado en crecimiento y sometido a gran dinamismo no parece a priori el entorno más apropiado para lograr una ventaja competitiva por mover primero. Sin embargo, el caso de Dong Energy viene a cuestionar dicha idea. Pese a su reducido tamaño relativo, esta empresa energética danesa ha alcanzado una posición de liderazgo mundial en la promoción y operación de parques eólicos marinos. Gracias a su entrada pionera, Dong Energy ha conseguido controla recursos y capacidades clave que le confieren una ventaja frente a los nuevos entrantes.

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    Within the European wind energy industry, the offshore wind segment has experienced a rapid development during the last five years. This is an emerging activity, which requires a technology and a supply chain that are not well established. A growing and highly dynamic market does not seem the most appropriate environment to benefit from a first mover advantage. However, the Dong Energy case challenges such idea. Despite its small relative size, this Danish energy company has achieved a world leadership position in the promotion and operation of offshore wind farms. Thanks to its pioneering entry, Dong Energy has succeeded in controlling key resources and capabilities that provide an advantage over new entrants