La organización como sistema complejo: implicaciones para la conceptualización del liderazgo

• Autores: Françoise Contreras, David Hernando Barbosa Ramírez, Guido Angello Castro Ríos
• Localización: Criterio Libre, ISSN 1900-0642, Vol. 10, Nº. 16, 2012, págs. 193-206
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The organization as complex system: implications on leadership conceptualization
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• Resumen
  • español

    se revisaro n las implicaciones que tiene para el liderazgo el pasar de una visión convencional, en la que la organización se asemeja a una máquina y es función del líder promover su estabilidad y decidir el camino, a los recientes adelantos en los que la organización se asume como un sistema complejo que a través de la autoorganización logra generar nuevas formas que le permiten adaptarse. esta perspectiva involucra profundos cambios en el concepto de liderazgo, menos centrado en el líder y más en los procesos de liderazgo que emergen en el sistema como producto de la interacción entre agentes. a través de un liderazgo colaborativo, los líderes deben llevar a la organización a estados lejos del equilibrio, para promover el aprendizaje y la innovación, aspectos esenciales para la perdurabilidad empresarial.

  • English

    The implications on leadership of shifting from a conventional vision, in which the Organization looks like a machine and the leader is in charge of promoting its stability and decide the path to take, to the recent advances, in which Organization is assumed as a complex system that through selforganization generates new ways to adapt. This perspective involves deep changes in the leadership concept which is less focused on the leader and more on the leadership processes that result in the system as a product of the agent�s interaction.

    Through a collaborative leadership, leaders must take the Organization to a far from balanced stage in order to promote learning and innovation, being these, key aspects to the corporate sustainability.