Modelo de gestión para develar activos intangibles en entidades del sector salud de Barranquilla

• Autores: Luis Eduardo Gutiérrez Ortiz
• Localización: Dimensión empresarial, ISSN-e 1692-8563, Vol. 9, Nº. 2, 2011, págs. 48-62
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Model intangible assets management in health sector entities Barranquilla
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• Resumen
  • español

    Este artículo es producto de una investigación que describe los principales factores para la gestión del conocimiento en entidades del sector salud en la ciudad de Barranquilla. Las entidades pymes dedicadas a la prestación del servicio de salud en la ciudad están inmersas en un mar de regulaciones, las cuales las hacen improductivas, pero ante el auge del llamado turismo en salud, lo que ha atraído a inversiones y clientes de todas las latitudes, es necesario plantear modelos contables y administrativos para el reconocimiento de activos intangibles. Es por ello que se llevo a cabo una encuesta en donde de caracterizo los factores claves para la gestión del conocimiento, partiendo desde las dimensiones humanas, estructurales y relacionales de cada organización, la cual determino el grado de desarrollo de ciertas variables relacionadas con la cultura, la tecnología, las personas y los procesos, y se propuso un Modelo propio, adaptado y coherente con el entorno empresarial local, que requiere de acciones y estrategias administrativas para su implantación.

  • English

    This paper is result of an investigation that describes the main factors for knowledge management in health sector institutions in the city of Barranquilla. The SME entities engaged in the provision of health services in the city are immersed in a sea of regulations, which makes them unproductive, but with the rise of so-called health tourism, which has attracted investment and customers from all parts It is necessary to raise accounting and administrative models for the recognition of intangible assets. That is why it conducted a survey in which to characterize the key factors in knowledge management, starting from the human, structural and relationship of each organization, which determined the degree of development of certain variables related to culture, technology, people and processes, and proposed a model itself, adapted and consistent with the local business environment that requires administrative actions and strategies for implementation.