Resumen de Un modelo para la gestión de los recursos intangibles de tipo tecnológico: ¿Qué diferencia a los sectores intensivos en innovación?

Antonio Javier Revilla Torrejón

• español

  Mediante una adecuada gestión de sus activos, las empresas pueden obtener una cesta superior de recursos, combinarlos para construir capacidades valiosas, y apalancarlos para aprovechar todo su potencial de generación de beneficios. En este trabajo se presenta un modelo que integra las distintas fases de gestión de los recursos intangibles tecnológicos y su relación con la obtención de ventajas competitivas, para a continuación estudiar las principales diferencias existentes a este respecto entre los sectores intensivos en innovación y tecnología y el resto de empresas.

• English

  By effectively managing their resources, firms can gain access to superior bundles of resources, combine them into valuable capabilities, and fully exploit their potential for generating economic rents. This work presents an integrative model that comprises the different stages involved in managing technological intangible resources and links them to competitive advantage.

  We also study the main differences in this regard between innovative and technologyintensive industries and firms in other industries.