Impacto de las áreas de conocimiento de la administración de proyectos a través del PMBOK 2008

• Autores: Humberto Sparano Rada
• Localización: Dimensión empresarial, ISSN-e 1692-8563, Vol. 9, Nº. 1, 2011, págs. 64-73
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La Administración de Proyectos, se ha convertido en una herramienta fundamental para las organizaciones que desean diseñar y desarrollar proyectos de cualquier índole. Sin embargo, se desconoce en gran parte, que existen unas áreas de conocimiento, producto de las mejores prácticas y experiencias, obtenidas a nivel mundial de los Profesionales en Administración de Proyectos (PMP), compiladas en la Guía de los Fundamentos para la Dirección de proyecto, conocida como PMBOK, y liderada por el �Project Management Institute� (PMI). Basado en lo anterior, en el presente documento de reflexión se describe el impacto que causa la integración de estas áreas de conocimiento, sus herramientas y técnicas, con los grupos de procesos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre, dentro del ciclo de vida de un proyecto, y la manera de lograr el éxito en el desarrollo del mismo.

  • English

    Project Management has become an essential tool for organizations who want to design and develop projects of any kind. However, largely unknown, there are some areas of knowledge, best practices product and experience gained worldwide in the Project Management Professional (PMP), compiled in the Guide for the Management Fundamentals project, known as the PMBOK, and led by the �Project Management Institute (PMI). Based on the above, described the impact caused by the integration of knowledge, tools and techniques, group these areas of processes of initiation, planning, implementation, monitoring, control and closure in the life cycle of a project And how to achieve success in development.