Logística integral: una herramienta para crear valor y ventajas competitivas

• Autores: Francisco Javier Villarreal Segoviano
• Localización: Revista Científica Teorías, Enfoques y Aplicaciones en las Ciencias Sociales, ISSN-e 2610-7910, ISSN 1856-9773, Año 3, Nº. 6, 2011, págs. 99-116
• Idioma: español
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    La internacionalización de la empresa y la creación de valor son conceptos en franco crecimiento que, a través de la logística integral buscan generar ventajas competitivas. Para obtener una ventaja competitiva en el nuevo contexto de una economía global, las empresas deben tener estrategias que permitan desarrollar y aplicar una logística integral para crear valor en el negocio. El objetivo de éste trabajo es plantear la ventaja competitiva como el resultado que las empresas buscan lograr en un contexto global y de hipercompetitividad; para lograr esto se necesitan estrategias que impulsen esas ventajas competitivas en un ambiente cambiante y dinámico, una de estas estrategias es la logística integral, que busca el equilibrio de la estructura de la cadena de valor del negocio y lograr una interacción eficiente de las áreas, que proyecten la creación de valor en las empresas pequeñas y medianas del sector calzado. Se hizo un estudio transversal para medir el valor de la cadena logística, analizar las condicionantes de la empresa y estudiar el desarrollo de acuerdo a la cadena de valor. Los resultados preliminares son los siguientes: La visión y aplicación de la logística integral tiene diferente percepción dependiendo del puesto dentro de la empresa; No existe una articulación a lo largo de la cadena de valor y procesos certificados; El uso de las tecnologías de la información y comunicación es muy pobre; No se tiene en la mayoría de los casos la medición de los tiempos de entrega, rotación de inventarios.

  • English

    The internationalization of business and value creation concepts are clearly growing, through the integrated logistics seek to generate competitive advantages. For a competitive advantage in the new context of a global economy, companies need strategies to develop and implement a comprehensive logistics to create business value. The aim of this work is to raise the competitive advantage as a result companies seek to achieve in a global context and hypercompetitive, to achieve this requires strategies that promote these competitive advantages in a changing environment and dynamic of these strategies is integrated logistics, which seeks to balance the structure of the business value chain and achieve efficient interaction of the areas, which project the value creation in small and medium enterprises in the footwear sector. There was a cross-sectional study to measure the value of the logistics chain, analyzing the conditions of the company and study the development according to the value chain. Preliminary results are as follows: The vision and implementation of integrated logistics has a different perception depending on the position within the company; There is no coordination along the value chain and certified processes, use of information technology and communication is very poor do not have in most cases the measurement of lead times, inventory turnover