Apuesta ganadora

• Autores: John Hagel, John Seely Brown, Lang Davison
• Localización: HSM Management, ISSN 1888-0118, Nº. 6, 2009, págs. 82-87
• Idioma: español
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• Resumen

  • A menudo, los altos ejecutivos pierden de vista el elemento fundamental de la atracción y la retención de talentos. Según demuestran las encuestas de satisfacción de los empleados, aún más importante que las compensaciones y los paquetes de beneficios es la oportunidad para desarrollarse profesionalmente en forma constante. Más que a través de programas formales de formación, las personas crecen intentando cosas nuevas, experimentando con lo que hacen en el trabajo y con la manera en que lo hacen, abordando problemas reales con otros individuos talentosos que poseeen distintos antecedentes y capacidades. Los empleados se desarrollan mejor participando en redes de talentos: esas estructuras matriciales, generalmente invisibles, formadas por flujos de conocimientos que circulan dentro de las empresas y, cada vez con más frecuencia, trasciende sus fronteras.