Resumen de Escalera al cielo
Los mejores ejecutivos entienden que en un contexto económico aún inestable, además de dar batalla a las cuestiones urgentes resulta imperioso desarrollar una visión de mediano plazo, con el propósito de posicionarse en los mercados del futuro. Para ello ponen la mira en las oportunidades que brinda el presente; volver la turbulencia a su favor es la clave para conquistar el futuro. Claro que esto requiere un trabajo introspectivo, un profundo escrutinio del modelo de negocio, de la visión de la compañía y de las necesidades de los clientes. El autor, presidente del directorio de Deloitte, basado en una investigación reciente, explica que las condiciones económicas difíciles dejan al descubierto posiciones estratégicas y financieras débiles, y describe las cuatro áreas de acción del modelo para el éxito de la consultora, denominado "Winning".
