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El sistema financiero y el tránsito hacia la madurez de la economía española dentro del euro

  • Autores: Gonzalo García Andrés
  • Localización: Mediterráneo económico, ISSN 1698-3726, Nº. 19, 2011 (Ejemplar dedicado a: El Sistema Bancario tras la Gran Recesión / coord. por José Pérez Fernández, José Carlos Díez Gangas), págs. 41-59
  • Idioma: español
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      El sistema financiero tiene que volver a ser una fuerza de impulso para que la economía española recobre una senda de crecimiento y empiece a reducir el paro. Como en el resto de la economía, el éxito en esta tarea pasará por centrase en la calidad más que en la cantidad y asumir que tenemos que cambiar algunos aspectos básicos de nuestro funcionamiento institucional para madurar dentro del euro. Tenemos que aprender a vivir con menor abundancia de capital, concentrándonos en hacer las cosas mejor: elevar la productividad, organizar mejor el trabajo en las empresas, innovar… En el caso del sistema financiero, España cuenta con un acervo extraordinario de conocimiento, experiencia y talento tanto en el sector privado como entre los reguladores y supervisores. Sólo hay que ser fieles a la filosofía que tan bien ha funcionado desde hace 30 años y evitar que los cantos de sirena de los intereses a corto plazo y la tentación del dejar hacer vuelvan a desviar nuestra atención.

    • English

      The financial system must once again become a driving force enabling the Spanish economy to find the path back to growth and begin to reduce unemployment. As in the rest of the economy, success in this endeavour will involve focusing on quality rather than quantity, and accepting that we must change certain basic aspects of our institutional functioning in order to mature within the Euro. We must learn to live with less capital, by focusing on doing things better: increasing productivity, organising work within companies better, innovating… In the case of the financial system, Spain has an extraordinary wealth of knowledge, experience and talent in both the private sector and among its regulators and supervisors. All we have to do is remain loyal to the philosophy that has worked so well for the past 30 years and ignore the siren song of short-term interest and the temptation of laissez-faire so they do not turn our attention once more.


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