Gobierno corporativo en hospitales

• Autores: José María Maya Mejía
• Localización: Revista CES Salud Pública, ISSN-e 2145-9932, Vol. 2, Nº. 1, 2011, págs. 91-101
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    En este artículo se hace una presentación del concepto de gobierno corporativo, su evolución en las empresas y corporaciones modernas y su aplicación a las organizaciones hospitalarias. A partir de investigaciones y revisiones sobre el tema, se resalta la importancia que tiene para el hospital moderno adoptar una estructura adecuada de gobierno corporativo, que le permita consolidarse como organización prestadora de servicios de salud de alta calidad en entornos cambiantes y con alta competencia. Adicionalmente, se desarrollan algunos conceptos acerca de las junta directivas, como el cuerpo de gobierno corporativo que facilita el cumplimiento de los objetivos organizacionales y la función social de la empresa y, a su vez, permite controlar el problema de agencia que surge al separar la propiedad de los hospitales de su control. De la evidencia empírica y la experiencia del autor en la gerencia de organizaciones del sector de la salud y en diferentes juntas directivas de hospitales públicos y privados, se extraen algunas características de las juntas en lo relacionado con su conformación, funciones, calidad de sus miembros y relación con la gerencia de los hospitales, buscando propiciar la reflexión, el análisis y la investigación sobre este importante tema en el sector.

  • English

    This paper provides a presentation of the concept of corporate governance, its evolution in modern companies and corporations and their application to hospital organizations. From research and reviews on the subject is highlighted the importance for modern hospitals to adopt the appropriate corporate governance structure that permits it to consolidate as a health care service organization provider of high quality in changing environments and with high competition. Additionally some concepts about board of directors are developed, as a body of corporate governance that facilitates the fulfillment of organizational objectives and the social function of the enterprise, and at the same time, it allows control of the agency problem that arises when separating the hospitals ownership of their control. From empirical evidence and the author�s experience in managing organizations from the sector and in different hospital�s board of directors public and private, some features about its conformation are extracted from the boards, functions, quality of its members regarding management of hospitals, seeking to encourage reflection, analysis and research on this important issue in the health sector.