Empresas Familiares: Como a família e a propriedade modelam a profissionalização do negócio
- Autores: Juliano Lissoni, Maurício Fernandes Pereira, Martinho Isnard Ribeiro de Almeida, Fernando Antonio Ribeiro Serra
- Localización: RBGN: Revista Brasileira de Gestão de Negócios, ISSN 1806-4892, Vol. 12, Nº. 37, 2010, págs. 464-479
- Idioma: portugués
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Resumen
O principal objetivo do presente artigo consiste em mostrar como a família e as culturas de propriedade podem influenciar no processo de desenvolvimento de uma organização de ";;bom desempenho";;, com base em um estudo empírico em uma empresa familiar no Brasil. O estudo teve como objetivo encontrar momentos críticos da história da empresa e o foco foi a comparação dos momentos críticos utilizando o modelo tridimensional do desenvolvimento da empresa familiar proposto por Davis et al. (1996). Por meio da sequência de fatos, a pesquisa foi direcionada para saber como o processo influenciou a profissionalização da empresa. O artigo conclui que a família, bem como os seus valores e cultura podem ter impacto sobre a evolução. Sendo assim, o primeiro passo para organizar uma empresa é organizar a família que a lidera.
