El P roceso de Cambi o Fundamentado en el Liderazgo Gerencial y el Trabajo en Equipo

• Autores: Ivonne Scott
• Localización: Posgrado y Sociedad, ISSN-e 1659-178X, Vol. 8, Nº. 2, 2008, págs. 89-106
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Change Process based on a Managerial Leadership and Team Work
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• Resumen
  • español

    Muchas organizaciones alrededor del mundo están viviendo procesos acelerados de cambio que necesitan ser gestionados e implementados, tomando en cuenta las implicaciones que tienen para su futuro. Para competir y sobrevivir en un mercado globalizado, las empresas deben realizar ingentes esfuerzos por comprometer e involucrar a sus ejecutivos y colaboradores en el proceso de cambio. Para ello, las empresas tienen la posibilidad de desarrollar programas de sensibilización enfatizando varios aspectos fundamentales para la aceptación del cambio. En primer lugar, se debe hacer énfasis en la necesidad de un alineamiento estratégico que logre la identificación de cada persona con la visión, misión y los valores de la empresa. Seguidamente, es esencial facilitar un espacio para el análisis de eventos que han producido cambios en la vida y en la actitud de las personas. El cambio personal es un terreno fértil que apoya la reflexión de las personas, en pro del cambio organizacional como una necesidad y un desafío que la empresa debe enfrentar. Luego, es crucial enfatizar la necesidad de contar con un estilo de dirección estratégico, Liderazgo Gerencial, para la gestión e implementación el cambio. Finalmente, el enfoque en el trabajo en equipo como espacio de análisis y reflexión, donde las personas optimistas con el cambio puedan transmitir esa imagen a los demás integrantes del equipo, es primordial.

    El programa de sensibilización es apenas el inicio de la gestión del cambio, de esta manera se requiere de otras iniciativas y estrategias para el seguimiento y acompañamiento de las personas que se encuentran en diferentes niveles en el proceso de aceptación del cambio y que garanticen la efectividad de su implementación.

  • English

    Many organizations around the world are living accelerated change processes that need to be managed and implemented taking into account the implications for their future. To compete and survive in the global market companies must develop extraordinary efforts to their executives and human resources engaged and involved en the change process. To do that the organization has the possibility to develop sensibilization program underlying some fundamental aspects for change acceptance. First, emphasis must be done in the need for a strategic alignment that let the identification of each person with the organization vision, mission and values. In addition, it is essential to facilitate a space for the analysis of events that have produced changes in the live and attitude of the people. The personal change is a fertile soil for helping people to reflect o the organizational change as a need and challenge that the company must face. After that, it is crucial to emphasize the need for a strategic management style, Managerial Leadership, to manage and implement the change. Finally, to focus on work team as space to analyses and reflect where people are optimistic with change can transmit their image to all members of the team, is capital.

    The sensibilization program is only the beginning of the change management, that is why it requires other initiatives and strategies to tracking and to accompanying people who are in different levels in the process of change acceptance and to guarantee the effectively of its implementation.