Resumen de La nueva ruta hacia la alta dirección
Boris Groysberg, Kevin Kelly, Bryan MacDonald
Los requerimientos en la cima corporativa han cambiado. Las firmas esperan mucho más de sus ejecutivos de alta dirección, quienes necesitan habilidades nuevas para lidiar con las realidades de negocios de hoy. Exactamente, ¿qué capacidades quieren las firmas en sus líderes, ahora y en el futuro? Tras examinar cientos de perfiles de cargos desarrollados por la firma de búsqueda de ejecutivos Heidrick & Struggles, y entrevistar a un gran número de altos ejecutivos, los autores identificaron algunas tendencias claras.
Un hallazgo sorprendentemente consistente es que hoy la experticia técnica y funcional importa menos en la cumbre que los conocimientos en materia de negocios y las habilidades de liderazgo �blandas�. Los miembros de la alta dirección ahora tienen más en común con sus pares que con las personas a quienes dirigen. Para prosperar en la alta dirección, usted debe ser un comunicador sólido, un colaborador y un pensador estratégico. Necesita un pensamiento global y se esperará que le aporte ideas de peso a su CEO sobre decisiones de negocio clave.
Este artículo explora con más detalle esos desarrollos y explica otros hallazgos acerca de los últimos requerimientos en los siete cargos de la alta dirección: director de tecnologías de la información, director de marketing y ventas, director de finanzas, director de asuntos legales, director de cadena de suministro, director de recursos humanos y CEO. Ofrece una hoja de ruta para los ejecutivos ambiciosos que quieren saber qué habilidades desarrollar más enfocadamente con el fin de subir por la cadena de mando.
