Hay que hacer lo que hay que hacer

• Autores: Florencia Lafuente
• Localización: HSM Management, ISSN 1888-0118, Nº. 6, 2010, págs. 38-44
• Idioma: español
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• Resumen

  • ¿Por qué es tan difícil para las compañías alinear los objetivos con las actividades? En la historia del management sobran ejemplos de organizaciones con alto potencial, lideradas por ejecutivos inteligentes, que fallaron en la implementación de la estrategia. Los expertos en ejecución Ram Charan y Lawrence Hrebiniak comparten sus enfoques para crear un modelo que permita alinear al equipo con el plan maestro de manera eficaz.