Aprendiendo a crear equipos complejos de actuacion.

• Autores: Joan E. Cassidy
• Localización: Qualitas hodie: Excelencia, desarrollo sostenible e innovación, ISSN 1133-2417, Nº. 58, 2000, págs. 7-12
• Idioma: español
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• Resumen

  • Si se encuentra interesado en aumentar la efectividad individual u organizacional a traves de los equipos, desea conocer porqué la mayoria de las organizaciones fracasan en la obtencion de los resultados deseados desde las cupulas directivas, le presentamos el modelo de desarrollo complejo de la capacidad cerebral de Hermann, por el cual las organizaciones pueden aprender a crear equipos de plena implicacion, obteniendo un grado de éxitos superior a aquellas otras organizaciones limitadas en el desarrollo de las capacidades de sus personas.