This paper investigates the potential segmentation and building of hybrid management systems for urban water utilities in low-income countries. It analyses a unique water supply experiment for poor urban settlements in the city of Port-au-Prince, which combined a bulk water meter connection to the public water network and delegated management of water distribution to the local community. Using neo-institutional economics as a reference, the paper analyses implemented tools, as well as the processes and progressive methods applied which allowed for the institutional establishment and stabilization of this hybrid system. Finally, the paper highlights the limitations of institutional sustainability for the establishment of the water utility in the context of a weak state, further exacerbated in the aftermath of the devastating earthquake which occurred on the 12th January, 2010.
Cet article interroge des pistes de diversification et de construction hybride de services publics d’eau potable. Pour cela, il analyse une expérience originale d’alimentation en eau potable des quartiers défavorisés de Port-au-Prince, couplant raccordement au réseau public et gestion déléguée de la distribution par des comités locaux. En s’appuyant sur des références issues de l’économie institutionnelle, il analyse le dispositif mis en place, ainsi que le processus et la démarche progressive qui a permis la stabilisation et l’ancrage institutionnel de ce système composite. Enfin, il s’attache à souligner les incomplétudes de l’institutionnalisation du service mis en place, dans un contexte d’État fragile, renforcé par le séisme du 12 janvier 2010.
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