Impacto económico de la unidad de hospitalización de urgencias

• Autores: Gerardo Palacios, Carlos Emparan García de Salazar
• Localización: Emergencias: Revista de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, ISSN 1137-6821, Vol. 22, Nº. 4, 2010, págs. 254-258
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Economic impact of an emergency department short-stay unit
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    Objetivos: Definir el impacto económico, así como en la estancia hospitalaria y en la eficacia clínica en la atención de pacientes, de una unidad de hospitalización de urgencias (UHU) en comparación con la hospitalización convencional.

    Método: Estudio descriptivo retrospectivo que compara la gestión asistencial y la casuística de los pacientes ingresados en la UHU frente a los ingresados en la hospitalización convencional en un hospital nivel 1, con cobertura sanitaria para 80.000 habitantes, durante el periodo enero 2006-septiembre 2007. El análisis de las variables estudiadas se realizó mediante la mediana para las variables cuantitativas y la distribución de frecuencias para las cualitativas. Se utilizó el análisis del entorno de datos (DEA) para el estudio económico.

    Resultados: La mediana de la estancia hospitalaria fue significativa mente menor (p < 0,001) para los pacientes admitidos en la UHU (1,3 días) en comparación a la hospitalización convencional (4,1 días), incluso cuando se ajustó el CGse-mix de los pacientes ingresados en la UHU (1,31 días). El beneficio económico derivado de los ingresos de pacientes en la UHU se estimó en 736,39 � por paciente ingresado, y extrapolando el ahorro de costes para el hospital, éste se estimó en 1.062 días-cama y 270.744 �. Conclusiones: La introducción de la UHU aceleró el acceso a los pacientes que precisaron hospitalización mediante la modalidad de ingreso de corta estancia. Se redujeron los costes como consecuencia de un eficiente uso de recursos, en particular de la cama hospitalaria.

  • English

    Objective: To determine the economic impact of an emergency department short-stay unit in comparison with conventional hospitalization, and to analyze length of stay in the unit and effectiveness of careo Methods: Retrospective, descriptive study comparing management and case characteristics of admissions to the short stay unit with admissions to a conventional ward of a level 1 hospital serving a population of 80 000 in January 2006 to September 2007. Quantitative variables were reported as medians and qualitative variables as absolute frequencies. Data environment analysis was used for the analysis of costs.

    Results: The median hospital stay was significantly shorter for patients in the emergency department short-stay unit (1.3 days) than for those admitted to the conventional ward (4.1 days) (P<.001), even after case-mix adjustment (1.31 days). The economic savings from short-stay unit admission was �736.39/patient admitted, giving overall savings of 1062 bed/days and �270 744.

    Conclusions: The introduction of the emergency short-stay unit accelerated access to hospital admission. Savings resulted from the efficient use of resources, particularly the use of hospital beds.