Como gestionar un programa de analisis de riesgos.

• Autores: James A. McLinn
• Localización: Qualitas hodie: Excelencia, desarrollo sostenible e innovación, ISSN 1133-2417, Nº. 70, 2001, págs. 65-70
• Idioma: español
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• Resumen

  • Un programa de analisis de riesgos es una de las actividades mas importantes en las que un ingeniero de fiabilidad, un ingeniero de Calidad o un diseñador de proyecto pueden tomar parte. Las actividades del equipo que se orientan hacia la cracion de un analisis de riesgos son a menudo las más importantes y criticas para la empresa. Los primeros resultados obtenidos son la reduccion del riesgo directo de una compañia y la mejora de productos y procesos. Pero los resultados secundarios son, a menudo, mas importantes, incluyendo la permanencia en el mercado, la reputacion corporativa, apoyo al sistema de actuacion, reduccion de los costes de garantia y fiabilidad y mantenimiento. El analisis de riesgos puede ser considerado como el balance de un numero de factores de negocio dinamicos, no lineales y criticos, todos ellos relativos al éxito corporativo.

    Por todo ello, el método y los resultados de un análisis de riesgos son vitales, utilizandose tres herramientas comunes para llevarlo a cabo: analisis modal de fallos y efectos (AMFE), analisis en árbol de defectos y análisis del riesgo.