La empresa como cartera de proyectos y programas

• Autores: Adolfo López Paredes, Javier Pajares Gutiérrez, José Manuel Galán Ordax
• Localización: Revista DYNA, ISSN-e 0012-7361, ISSN 0012-7361, Vol. 85, Nº 1, 2010, págs. 41-48
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Managing firms as project and program portfolio
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• Resumen
  • español

    Las empresas necesitan implementar sistemas para desarrollar sus proyectos y programas estratégicos. En este artículo presentamos las motivaciones y las oportunidades para extender la disciplina de la Dirección de Proyectos y crear la Oficina de Gestión de Proyectos de la Empresa (EPMO). Revisaremos experiencias previas que confirman que esta institución, derivada de la Project Management Office (PMO,) permite alinear la estrategia y los proyectos de la organización. Explicaremos y analizaremos un caso de implantación en una empresa de ingeniería mediante un programa estratégico desarrollado durante cuatro años.

  • English

    Firms need to support the undergoing strategic projects and programs. In this paper we show how Project Management can lead the challenge to build up the Enterprise Project Management Office (EPMO). We show preliminary experiences that confirm that this institution allows aligning strategy and the projects in the organization. We describe and analyze how it can be created in an engineering consultancy firm through a strategic project program along four years.