Caso Iberdrola: la sostenibilidad como estrategia competitiva

• Autores: Peter Lacy, Matías Alonso, John Glen
• Localización: Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 186, 2010, págs. 23-36
• Idioma: español
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• Resumen

  • En los ocho años transcurridos desde su nombramiento como consejero delegado, Ignacio Sánchez Galán ha impulsado la revolución de la energía limpia en Iberdrola, posicionando a la compañía eléctrica española como agente destacado en el nuevo e incierto mundo de la energía sostenible. En 2001 Galán identificó una necesidad insatisfecha de inversión energética en España y en el extranjero, e inició una ambiciosa estrategia para convertir a Iberdrola en uno de los principales proveedores globales de nuevas soluciones energéticas. La empresa ha llevado a la práctica su estrategia de forma notable, realizando una cuantiosa inversión en energía eólica, cultivando una diversa cartera de energía limpia y renovable, y aumentando el tamaño de su plantilla, que ha pasado de 9.600 empleados en 2001 a 33.000 en 2009. Iberdrola, que en la actualidad opera en 40 países, se ha convertido en el líder mundial en energía eólica y en referente de la responsabilidad medioambiental en el sector global de la energía eléctrica.