Because location matters: what multinationals must know about cultural distance

• Autores: Paloma Almodóvar Martínez
• Localización: GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad, ISSN 1988-7116, Vol. 3, Nº. 3, 2009, págs. 34-63
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Porque a localização conta: o que as multinacionais devem saber sobre a distância cultural
  • Porque la localización es importante: lo que las multinacionales deben saber acerca de la distancia cultural
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• Resumen
  • español

    El objetivo de este artículo es analizar la influencia que tiene la distancia cultural sobre el nivel de compromiso asumido en los mercados internacionales y cómo los directivos son más propensos a cambiar el sentido de esta decisión cuando tienen en cuenta el efecto moderador del riesgo país. Con este fin hemos revisado la literatura pertinente, así como diferentes casos españoles. El estudio empírico ha sido realizado con un modelo Tobit sobre una muestra representativa del sector manufacturero español (2000-2005). Los resultados contrastan positivamente nuestras hipótesis acerca del efecto que la distancia cultural y el riesgo país tienen sobre el nivel de compromiso y nos permite reconciliar dos vertientes de trabajos que, tradicionalmente en la literatura, han estado enfrentados.

  • português

    O objectivo deste trabalho é analisar a influência da distância cultural no nível de propriedade assumido quando o alvo são os mercados internacionais, e como é mais provável que os gestores mudem a sua perspectiva quando levam em conta o efeito moderador do risco de país. Para tal, passámos em revista a literatura pertinente bem como vários estudos de caso espanhóis. A verificação estatística foi efectuada com um modelo Tobit sobre o sector industrial espanhol (2000-2005). Os resultados confirmam os nossos pressupostos sobre o efeito que a distância cultural e o risco de país têm no nível de empenho e permitem-nos conciliar as duas correntes opostas que os académicos defenderam anteriormente.

  • English

    The purpose of this paper is to analyse the influence of cultural distance on the ownership level assumed when international markets are targeted, and how managers are more likely to change their mind when they take into account the moderating effect of country risk. To this end, we have reviewed the pertinent literature as well as several Spanish case studies. The statistical verification has been performed by a Tobit model over the Spanish manufacturing sector (2000-2005).

    The results support our assumptions about the effect that cultural distance and country risk have on the commitment level and allow us to reconcile the two opposite streams that scholars have defended before.