Sobreviviendo a un jefe infernal

• Autores: David Silverman, Gini Graham Scott, Brad Gilbreath, Lauren Sontang
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 87, Nº. 9, 2009, págs. 29-38
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • David, un gerente de proyecto con el talento para crear tableros de gestión, está frustrado por causa de su jefe represor y microgestionador llamado Thaddeus y conocido como �el Comandante�. Habla una y otra vez del punto más alto de su (hoy estancada) carrera, convoca reuniones �urgentes� que son innecesarias y trata de eclipsar a sus subordinados directos (para colmo homenajea con zalamería a una estudiante en práctica que ordena unos archivos). David se las ha arreglado para impresionar a Irving, el vicepresidente ejecutivo de Finance Europe, lo suficiente como para que le haga una oferta de trabajo; aunque es una movida lateral sin aumento de sueldo. ¿Qué debería hacer? Debería quedarse donde está, al menos por ahora, dice Gini Graham Scott, escritora, consultora y charlista motivacional. Mientras tanto puede formar una red de apoyo con sus colegas, hacer un esfuerzo especial para encontrar placeres fuera de su trabajo e incluso tratar sutilmente de mejorar sus relaciones con el Comandante.

    Brad Gilbreath, ex gerente de recursos humanos y actual profesor de Colorado State University, le aconseja a David que arranque de Thaddeus por el bien de su salud. Las investigaciones muestran que la conducta de los jefes puede elevar la presión arterial o causar problemas psiquiátricos en sus subordinados.

    Si aprende a poner límites, dice Lauren Sontag, presidenta de una firma consultora especializada en coaching ejecutivo, desarrollo de liderazgo y gestión del talento, David podría mejorar sus relaciones con Thaddeus. Pero al aceptar la oferta de Irving, podría tener más posibilidades de progresar. David también podría proponer un �centro de excelencia� para los tableros de gestión que sirva tanto a Thaddeus como a Irving.