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Propuesta de un modelo teórico sobre el proceso de innovación tecnológica basado en los activos intangibles

  • Autores: Miriam Delgado Verde, José Emilio Navas López, Gregorio Martín de Castro, Pedro López Sáez
  • Localización: Cuadernos de estudios empresariales, ISSN 1131-6985, Nº 18, 2008, págs. 203-228
  • Idioma: español
  • Enlaces
  • Resumen
    • español

      El objetivo de este trabajo es considerar los diferentes componentes de capital intelectual, a saber, capital humano, capital organizativo, capital tecnológico, capital relacional y capital social; tanto de forma individual como de forma conjunta, y explorar de qué manera afectan a la innovación tecnológica de la empresa. A partir de un enfoque integrador que consta de varias corrientes teóricas, como la Teoría de Recursos y Capacidades, el Enfoque Basado en el Conocimiento, Visión de las Capacidades Dinámicas y la Visión Basada en el Capital Intelectual se plantea que (i) los diferentes componentes de capital intelectual afectan positivamente en la capacidad de innovación de la empresa; (ii) el efecto conjunto de estos, a través de sus interrelaciones, también puede mejorar la capacidad innovadora; y (iii) la posibilidad de que los distintos componentes e interrelaciones tengan diferentes consecuencias sobre los distintos tipos de innovación (ya sea ésta producto/proceso o radical/incremental).

    • English

      The purpose of this paper is considering the different components of intellectual capital, that is, human capital, organizational capital, technological capital, relational capital, and social capital, in an individual and aggregated fashion, exploring how they influence firm technological innovation. From an integrative approach made up from several research streams as the Resource-Based View, the Knowledge-Based View, the Dynamic Capabilities Approach, and the Intellectual Capital Based View, we pose that: (i) the different components of intellectual capital positively influence firm technological innovation; (ii) their joint influence, through interactions, can also improve innovative capabilities; and (iii) each component and interaction may have different effects on the different kinds of innovation (whatever it will be product/process based or radical/incremental innovations).


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