Este trabajo pretende avanzar en la identificación y análisis de las contingencias que llevan a las empresas a desarrollar estrategias medioambientales proactivas en el ámbito de la logística y la gestión de la cadena de suministros. En concreto, se analiza el papel del tamaño empresarial, la concienciación y creencias medioambientales de los directivos, el desarrollo y la certificación de un sistema de gestión medioambiental, la presión ejercida por los stakeholders, la pertenencia a grupos internacionales y el sector industrial en el que se compite. Los resultados muestran que el efecto de las dos últimas es capturado por el efecto de las cuatro primeras, las cuáles muestran un poder explicativo distintivo sobre las demás y se confirman como factores determinantes. Los resultados, por lo tanto, contribuyen a definir el perfil de las empresas más comprometidas con el medioambiente en la función logística.
This paper contributes to identifying and explaining contingencies that foster companies to develop proactive environmental strategies in logistics and supply chain management. In particular, six variables are analysed: company size, environmental values and beliefs of managers, implementation and certification of an environmental management system, stakeholder environmental pressure, integration into a multinational corporation, and industrial sector. The empirical results show that the effect of the two latter variables is captured by the effect of the other. The first four variables however have a distinctive explanatory power that validates them as determinant factors. The results therefore contribute to defining the profile of those companies whose logistics function is more committed to environmental preservation.
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