¿Por qué leer a Peter Drucker?

• Autores: Alan M. Kantrow
• Localización: Harvard Business Review, ISSN 0717-9952, Vol. 87, Nº. 11, 2009, págs. 64-74
• Idioma: español
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• Resumen

  • Los extensos escritos de Peter Drucker, que incluyen más de 30 ensayos en HBR, son puntos de referencia de la profesión gerencial. Han influido la práctica y la enseñanza de la gestión durante décadas y, sin duda, son parte importante de miles de estanterías de libros. Pero, ¿existen quienes leen sus publicaciones? Más importante, ¿deberían hacerlo? En este artículo de 1980, Kantrow sostiene que el aporte real de Drucker a la disciplina de la gestión radica no tanto en el valor efectivo de sus ideas, sino más bien en la actividad mental rigurosa mediante la cual son formuladas. Uno puede aprender mucho más profundamente al observar cómo piensa Drucker, dice Kantrow, que al estudiar el contenido de su pensamiento. Con el uso de varios pasajes de sus muchos libros, el autor demuestra cómo el juego del pensamiento amplio, contextual, lógico y holístico de Drucker permite una especie de obra dramática actual de perspectiva y cómo, combinado con su enfoque justo e imparcial y un torrente de razonamiento sensato, Drucker convence tan eficazmente al lector. Kantrow también clasificó los trabajos de Drucker en cuatro grupos �pensamiento social y político; análisis de negocios y de gestión; puntos de vista de qué puede desarrollarse lógicamente en el futuro; y explicaciones básicas para principiantes sobre ciertas tareas relacionadas con los negocios� y ofrece una orientación para saber cómo elegir el mejor libro para usted.

    Junto al artículo de Kantrow, se incluyen ensayos de cinco líderes que escriben sobre la influencia que Peter Drucker tuvo en ellos: A.G. Lafley, de Procter & Gamble; Frances Hesselbein, de Leader to Leader Institute; Oscar Motomura, de Amana-Key Group; Peter Paschek, de Delta Management Consultants; y Zhang Ruimin, de Haier.