Innovación, flexibilidad y gestion por competencias

• Autores: Ignasi Brunet Icart, Rafael Böcker Zavaro
• Localización: Revista de gestión pública y privada, ISSN-e 2387-0249, Nº 13, 2008, págs. 21-54
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene por objetivo exponer las nuevas condiciones objetivas de funcionamiento del sistema económico que han impuesto un nuevo modelo de gestión de los recursos humanos: la gestión por competencias. Este modelo es consecuencia de las nuevas formas de competir, diferentes de los precios, basadas en la diferenciación del producto, la marca, la calidad, la innovación y la tecnología. Nuevas formas que han supuesto para el factor trabajo una exigencia de actuar rápidamente, una continua demanda de ganancias en calidad y productividad, y de disponibilidad; exigencias avaladas y legitimadas por un discurso que hace de la flexibilidad un imperativo absoluto, y que ha hecho entrar en crisis el modelo clásico de producción y organización taylorista-fordista. Un modelo éste estructurado en departamentos burocráticos y gestionados mediante jerarquías funcionales que llevaban a cabo acciones estables y, por ello, rutinarias y repetitivas.

  • English

    This article takes as a target to exhibit the new conditions objetivas of functioning of the economic system that have imposed a new model of management of the human resources: the management for competences. This model is a consequence of the new forms of competing, different from the prices, based in the differentiation of the product, the mark, the quality, the innovation and the technology. New forms that they have supposed for the factor I work a demand of acting rapidly, one continues demand of profit in quality and productiveness, and of availability; requirements endorsed and legitimized by a speech that does of the flexibility an absolute imperative, and that there has made bring in crisis the classic model of production and organization taylorista-fordista. A model this one structured in departments bureaucratic and managed by means of functional hierarchies that were carrying out stable actions and, for it, routine and repetitive