Gestión del cambio y transformación social en Daimler Chrysler

• Autores: Carlos Bezos Daleske
• Localización: AIBR: Revista de Antropología Iberoamericana, ISSN-e 1578-9705, Nº. 27, 2003
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • Este artículo describe una experiencia de transformación social profunda en DaimlerChrysler. Esta empresa ha aplicado diversas metodologías innovadoras, junto a las tradicionales herramientas empresariales, a la hora de planificar y desarrollar el cambio organizativo. En este proceso ¿además de producir ahorros muy significativos¿ la organización aprende a aprender y se retroalimenta de los procesos que pone en marcha. El presente texto resume algunos de los resultados de más de dos años de trabajo antropológico aplicados en la multinacional alemana.