Teorías implícitas, diseño organizacional y eficacia

• Autores: Ramón Rico Muñoz, Manuel Fernández Ríos, Paloma Rascado, Miriam Sánchez Manzanares
• Localización: Revista interamericana de psicología = Interamerican journal of psychology, ISSN 0034-9690, Vol. 38, Nº. 1, 2004, págs. 121-130
• Idioma: inglés
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• Resumen
  • español

    El presente estudio pretende contrastar un modelo para comprender el proceso de diseño organizacional desde una perspectiva cognitiva. Adoptando una metodología cuasi-experimental se recogieron las teorías implícitas, de los integrantes de dos organizaciones, referidas a aquellos parámetros de diseño organizacional estimados como más o menos necesarios para satisfacer diferentes áreas de eficacia organizacional. A partir de dicha información se propusieron cambios en el diseño de una de las organizaciones participantes en el estudio, focalizados sobre la descentralización, formalización, y los procesos de integración y coordinación. Los resultados mostraron diferencias significativas en la eficacia organizacional percibida entre la organización en la que se implementaron los cambios y aquella que no sufrió modificaciones.

  • English

    In this study, we aimed to test a model to understand the process of organizational design from a cognitive perspective. In a quasi-experiment field, we gathered the implicit theories, from the members of two organizations, concerned with the organizational design parameters estimated as more or less necessary to satisfy different areas of organizational effectiveness. According with these data, we proposed specific changes in the design of one organization in its descentralization, formalization, and integration and coordination processes. The results show significant differences in perceived organizational effectiveness between the redesigned organization and the non-redesigned one.