La transformación del régimen mexicano supone cambios en la relación básica entre el ejercicio del control corporativo y las formas de "gobernar el conflicto" en el espacio metropolitano. En este texto se sostiene la hipótesis de una "crisis decisional", concebida como una serie de transformaciones en la organización y el ejercicio de liderazgos sociales e institucionales en años recientes (1991-2002), como la constitución de una "nueva" modalidad de lo político. A través de una revisión de la literatura reciente y de la revisión de tres bases de datos, se demuestra que en el campo de los servicios públicos como el agua estos "nuevos" liderazgos favorecerían escenarios de desfase y de renovación en el ejercicio de la legitimidad estatal.
The transformation of the Mexican regime implies changes in the basic relationship between corporate control execution and ways of "controlling conflict" in the metropolitan areas. This paper sustains the hypothesis of a "decisional crisis" that is conceived as a series of transformations of the organization, and the exercise of social and institutional leadership in recent years (1991-2002) as the constitution of a "new" political mode. Through the review of recent literature and three databases, it is proved that in public service areas such as water, these "new" leaderships favor gap and renovation scenarios in the practice of state legitimacy.
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