Iberdola: una manera de hacer las cosas

• Autores: Ignacio S. Galán
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 64, Nº 196, 2009, págs. 149-155
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    En el actual contexto económico, España debe ser escenario de un gran pacto por la economía, que no sólo implique a los agentes sociales, sino también a la Administración y los partidos políti- cos, con el objetivo de impulsar la actividad, crear nuevos puestos de trabajo y aumentar la productividad y competitividad de nuestro país. Desde un diálogo social permanente, es necesario abordar reformas estructurales que nos lleven a un nuevo modelo económico sostenible y de futuro. Iberdrola ha diseñando, en los últimos años, un modelo propio de relaciones laborales, anticipando algunas de las medidas estructurales necesarias. En la gestión de personas y en los Recursos Humanos, los ejes de actuación son, entre otros, la rotación y la movilidad, la formación, el desarrollo profesional, la conciliación y la igualdad de oportunidades. La Iberdrola plurinacional de hoy requiere una política de RR.HH. eficiente, ágil y flexible, basada en una gestión global de las personas, que al mismo tiempo impulse valores tales como el esfuerzo, la capacidad, el espíritu de equipo, la honestidad y lealtad.

  • English

    In today's economic scenario, Spain needs an all-embracing pact on the economy that reaches beyond labour unions and employers to government and the political parties, in order to stimulate business activity, create jobs and enhance the country's productivity and competitiveness. Anchored in ongoing social dialogue, the country must engage in structural reforms that lead us to a new, sustainable economic model with a viable future. Over the past few years Iberdrola has developed its own model of labour relations in a way that anticipates some of the necessary structural reforms. In people management and human resources, the company's lines of action include rotation and mobility, training, career development, work-life balance and equal opportunities. Today's Iberdrola, with its broad international reach, requires an efficient, agile and flexible human resources policy based on global people management and emphasising the values of effort, ability, team spirit, honesty, fair dealing and loyalty.