Relaciones laborales en empresas de implantación internacional

• Autores: Alvaro Videgain Muro
• Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 64, Nº 196, 2009, págs. 131-148
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La presencia de empresas multinacionales está haciendo necesaria una mayor atención en la gestión internacional de las personas y de sus relaciones con las empresas. Los factores que hacen que las relaciones laborales sean distintas entre países son: su cultura, el grado de desarrollo de los derechos laborales, las ideologías de los sindicatos y por último la estrategia de las multinacionales. La combinación de estos factores plantean diferentes escenarios en los que se desarrollan las relaciones laborales. Como cualquier mercado, el laboral también se mueve por las leyes de la ofereta y la demanda, aunque varia mucho entre países. Los salarios, duración de jornada, la prevención, etc. hacen que se creen casos de dumping social. Los sindicatos y los directivos tienen que entenderse sobre las reivindicaciones de unos y la competitividad de los negocios que son necesarias para que la empresa tenga futuro. Las multinacionales enseguida realizan comparaciones en términos de eficacia, productividad, etc. de las plantas en distintos países. La mejora de las condiciones laborales deben estar basadas en mejora de productividad para que la ecuación funcione y no verse amenazados por los desplazamientos de producción a países más competitivos. Existen una serie de principios casi universales, planteados por la OIT, OCDE, que nos ayudan con unas prácticas comunes de gestión y relación con las personas. Pero además es fundamental una buena comunicación para generar la confianza suficiente en la que se fundamenten las relaciones laborales, con el objetivo común que es crear trabajo y riqueza de forma sostenible en un proyecto común que es la Empresa.

  • English

    The presence of multinational companies is requiring more attention in the international management of people and their relationships with business. The factors that make industrial relations are different between countries are as follows: culture, developmental stage of labour rights, the ideologies of the Unions and, finally, the strategy of multinationals. The combination of these factors present different scenarios in which the working relationships come on. Like any other, the labour market also moves by the laws of supply and demand, although it varies a lot between countries. Wages, working hours, prevention, etc. make that cases of social dumping appear. Unions and management must agree on the claims of Unions and the competitiveness of businesses that are required to enable the company to have a future. Multinationals promptly make comparisons in terms of efficiency, productivity, etc. of the plants in different countries. Improving labour conditions should be based on improving productivity so that the equation works and not be threatened by the movement of production to countries more competitive. There is an almost universal set of principles raised by the ILO, OECD to assist us with some common management practices and relationship with people. But also good communication is essential to generate the sufficient confidence in which labour relations are based, with the common goal of creating jobs and wealth in a sustainable manner in a common project that is a Company.