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Las relaciones laborales en el ámbito de las profesiones "liberales": el caso más concreto de la medicina y el sector sanitario

  • Autores: José Andrés Gorricho Visiers
  • Localización: Boletín de estudios económicos, ISSN 0006-6249, Vol. 64, Nº 196, 2009, págs. 109-130
  • Idioma: español
  • Texto completo no disponible (Saber más ...)
  • Resumen
    • español

      Las relaciones laborales en profesiones como la medicina, no acaban de encontrar un acomodo normalizado. El tránsito del "profesionalismo" y sus atributos hacia el ejercicio profesional en organizaciones complejas, genera acoplamientos todavía no resueltos. Los valores, las jerarquías, las prioridades e incluso determinados aspectos éticos han de ser compartidos y compaginados entre la visión individual y la colectiva dominante. La funcionarización de la mayor parte del sistema no es la mejor forma de resolver estas relaciones y continúa generando tensiones periódicas. Otras fórmulas y modelos de relación parecen conseguir mejores efectos si la gestión es capaz de impulsar liderazgos múltiples que ejerzan la autoridad desde el conocimiento y las capacidades. El sector privado encuentra en su flexibilidad mejores acomodos a las relaciones laborales con una profesión como la médica que se verá afectada en el futuro por la feminización y el déficit de profesionales.

    • English

      In the healthcare and medical sector, labour relations do not have a standardised framework. The transition from "professionalism" and its characteristics to professional practice in complex organisations gives raise to juxtapositions that have not been solved yet. Values, hierarchies, priorities and even certain ethical aspects must be shared and result from a compromise between individual views and the dominant collective vision. The great number of civil servants in the system is far from being the best way to solve these relation issues and continues to be a frequent source of tension. Other relation formulas and models seem to produce better outcomes, especially when management encourages a multiple leadership whose authority is based on knowledge and skills. The private sector, which is more flexible, finds better ways of framing labour relations in healthcare and medicine, a sector that is bound to be affected by feminisation and a shortage of professionals in the future.


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