Modelización de sistemas complejos para la comprensión organizacional: Una exploración del objeto de estudio / intervención de la gestión

• Autores: Andrés Guillermo Hernández Martínez
• Localización: Universidad & Empresa, ISSN-e 0124-4639, ISSN 0124-4639, Vol. 8, Nº. 11, 2006, págs. 263-302
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • español

    Este trabajo presenta un ejercicio de modelización para la comprensión e intervención en sistemas sociales complejos y propone una serie de elementos generales de estudio para el campo de la Gestión, que consideran e incorporan la idea de la complejidad como paradigma de pensamiento y como realidad organizacional.

    El modelo resultante está constituido por cuatro dimensiones que al articularse dan una visión global de las organizaciones sociales como objeto de estudio / intervención de la Gestión.

    La primera de ellas, la dimensión estratégica, a partir de cuya lógica pueden observarse los fenómenos que emergen de la relación medios/fines, así como la configuración de mecanismos de interacción que permitan a la organización enfrentar la incertidumbre del entorno; la dimensión del ordenamiento, que muestra la disposición e interrelación de los diferentes actores, las formas como asumen sus roles en la búsqueda de los fines establecidos; la tercera dimensión presenta el comportamiento de la organización en sus diferentes niveles, introduce la complejidad de lo humano-organizacional; y la cuarta dimensión aborda el fenómeno desde una perspectiva dinámica y se centra en los procesos que ocurren en la organización.

    Finalmente se muestra la interacción de la organización con la variables macro y micro ambientales.

  • English

    This work presents an exercise of modelization for the analysis and intervention in complex social systems, and propose a series of general elements of study for the field of management, considering and incorporating the idea of the complexity as paradigm of thought and as organizational reality. The resulting model is constituted by four dimensions that articulated give a global vision of the social organizations as management study/intervention object.

    Strategic dimension, from whose logic the phenomena that emerge from the relation average / aims, in the configuration of interaction mechanisms can be seen, that allow the organization to face the uncertainty of the surroundings. The dimension of the ordering, that shows to the disposition and interrelation of the different actors, the forms as they assume his rolls in the search of the established aims. The third dimension presents/displays the behavior of the organization in its different levels, introduces the complexity of the human-organizacional.

    The fourth dimension approaches the phenomenon from a dynamic perspective and it is centered in the processes that take place inside the organization. Finally, one is to the interaction of the organization with the variables macro and micro - environmental.