Resumen de La industria de bienes electrónicos y el desarrollo tecnológico en Argentina: expansión y crisis de Winco, S.A., 1954-1980

Graciela Pampin

• español

  Winco fue fundada en 1954. Su actividad principal fue la fabricación tocadiscos y máquinas herramientas. En los años sesenta la empresa realizó un fuerte proceso de expansión: modernizó sus equipos, diversificó e integró su producción, e inició exportaciones hacia países limítrofes. En los setenta la empresa se hallaba fuertemente consolidada en el mercado interno y avanzó hacia una nueva expansión instalando una nueva planta en la provincia de Tucumán. Pero pronto la empresa entraría en una grave crisis financiera producto de las políticas empresariales que apuntaron a una amplia diversificación y a inversiones en rubros alejados de su actividad principal. Por su parte, la cambiante coyuntura económica bien pudo haber inhibido los aspectos positivos de dichas estrategias.

  Estos numerosos factores se vieron agravados por la paulatina pérdida de competitividad de sus productos en los mercados externos, derivada de los cambios productivos y tecnológicos que se produjeron en el sector desde fines de los años sesenta. La grave crisis de Winco y el contexto macroeconómico desfavorable incentivó a que el directorio resolviera el cese de actividades en enero de 1980, sus plantas y bienes de capital fueron rematados durante el primer lustro de esa década y su liquidación final se concretó en los años noventa, en un proceso no del todo lineal pero sin conflictos que entorpecieran su desenvolvimiento

• English

  Winco was founded on 1954. Its main activity was the manufacture record player and machines tools. In the Sixties the company made a fort expansion process: it modernized his equipment, it diversified and it integrated his production, and it initiated exports towards bordering countries.

  In the seventies company one was strongly consolidated in the internal market and advanced towards a new expansion installing a new plant in the province of Tucumán. But quickly the company would enter one serious financial crisis product of the enterprise policies that aimed at an ample diversification and investments in moved away headings of their main activity. On the other hand, the changing economic conjuncture good could have inhibited the positive aspects of these strategies. These numerous factors were aggravated by the gradual loss of competitiveness of their products in the external markets, derived from the productive and technological changes that took place in the sector in the end Sixties. The serious crisis of Winco and the unfavorable macroeconomic context stimulated to that the directory solved the cease of activities in January of 1980, their plants and capital assets were sold during the first lustrum of that decade and its final liquidation took place in the Nineties, in a process not absolutely linear but without conflicts