¿Cuándo resulta interesante otorgar cierta autonomía de decisión a alguna división o centro perteneciente al grupo de empresas? El autor del presente artículo hace un recorrido por las diferentes situaciones en las que tener un centro de beneficios con una cabecera un tanto independiente resulta ventajoso. Además, analiza la importancia de las cuestiones de política contable interna a la hora de determinar y examinar los rendimientos de estas unidades, para así poder controlarlas. Lo esencial es establecer estos criterios de forma previa y con mucha claridad.
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