Aspectos determinantes en la internacionalización de la empresa familiar

• Guadalupe Fuentes Lombardo ^[1] ; Manuel Carlos Vallejo Martos ^[1] ; Rubén Fernández Ortiz ^[2]
  1. [1] Universidad de Jaén

     Universidad de Jaén

     Jaén, España

     
  2. [2] Universidad de La Rioja

     Universidad de La Rioja

     Logroño, España

     
• Localización: Revista de Estudios Empresariales. Segunda época, ISSN-e 1988-9046, Nº. 1, 2007, págs. 38-54
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    La internacionalización de la empresa puede considerarse una estrategia importante tanto para empresas familiares como no familiares. La literatura atribuye una serie de fortalezas y debilidades a la empresa familiar que pueden condicionar notablemente el éxito o el fracaso de su expansión internacional. Tras haber analizado el sector vitivinícola con denominación de origen en España, los resultados muestran que existe una relación entre grado de familiaridad, puntos fuertes y débiles de la empresa familiar y su desarrollo internacional. Así, a medida que las empresas familiares exhiben un mayor grado de familiaridad, encuentran más dificultades para afrontar su expansión internacional, a tenor del mayor número de estas específicas debilidades que en ellas se manifiestan y del menor número de fortalezas aprovechables. Sin embargo, cuando estas tienen un menor grado de familiaridad las debilidades prácticamente no son tales y sí las fortalezas susceptibles de ser utilizadas en pos de desarrollar una sólida estrategia de internacionalización.

  • English

    Internationalization strategy is an important decision for both family and non family firms.

    Some singularities of family firms, pointed out by literature as strengths and weaknesses, can have influence on the success or failure of their international expansion. Results of our research, conducted in a guarantee of origin and quality of a wine industry in Spain, show that there is a clear link among familiness, weaknesses and strengths and international strategy.

    Higher levels of familiness involve more difficulties to international growth because family firms show most of the standard weeknesses and very few strengths. Lower levels of familiness involve less problems to international expansion because weaknesses don�t exist hardly and they show most of strengths