Las revistas culturales y su futuro digital.
- Autores: María Trinidad García Leiva
- Localización: Documentos de trabajo (Laboratorio de alternativas), Nº. 112, 2007
- Idioma: español
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Resumen
Este documento analiza la situación del segmento de las revistas culturales españolas con el objetivo de proponer recomendaciones concretas que contribuyan a su posicionamiento y desarrollo frente a los desafíos que plantean las nuevas tecnologías de la información y la comunicación.
Para ello, en primer lugar, se describe y analiza el sector tanto desde un punto de vista tec- nológico como económico y legal. El diagnóstico al que se llega es precedido por la descrip- ción del contexto internacional en el que el segmento se inserta, con especial atención a la situación europea. El balance del estudio permite concluir que los principales problemas que deben afrontar las revistas culturales para sobrevivir son la ausencia de recursos estables de financiación y las dificultades, ya estructurales, para su distribución y difusión, enmarcadas por la existencia de una industria editorial concentrada e internacionalizada.
Este panorama ha impedido que el subsector desarrollara una necesaria estrategia para afrontar los cambios que trae consigo la denominada era digital, por lo que el presente docu- mento recomienda la implantación de un conjunto de políticas públicas a largo plazo, coor- dinadas en sus principales ámbitos de actuación, que, además, sean coherentes con la doble dimensión económica y cultural de esta actividad.
Al respecto, su continuidad debe quedar asegurada y reforzarse, tanto para proteger su im- portancia cualitativa en términos democráticos, como para fortalecer su perfil económico de plataforma de pequeñas y medianas empresas.
Así, pues, tales políticas, expresadas en las medidas concretas que se detallan a continuación, se presentan a partir de dos grandes ámbitos de actuación:
Desde lo público • Reforzar las subvenciones estatales actuales a la compra de suscripciones para:
– Aumentar el número de revistas beneficiadas (incluidas las publicaciones exclusi- vamente digitales).
– Incrementar la cantidad de centros destinatarios de estas adquisiciones (expandir especialmente la dotación a instituciones académicas públicas extranjeras vincu- ladas con la enseñanza superior y/o la difusión de la cultura y lengua españolas).
• Crear una nueva ayuda plurianual y flexible, coordinada entre el ámbito estatal y el autonómico, que acompañe la reconversión del sector a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Para ello, la convocatoria –que idealmente debería encuadrarse en los objetivos generales que promueve el vigente Plan Avanza– debería desdoblarse en:
– Apoyar la puesta en marcha y desarrollo de nuevos proyectos en línea.
– Otorgar ayudas para la modernización tecnológica de las editoras consolidadas (especialmente si se trata de proyectos ligados a la digitalización de fondos y la for- mación de los recursos humanos).
– Incentivar la traducción y mejora en la distribución para favorecer la constitución de un verdadero espacio de debate nacional y europeo.
– Incorporar activamente al segmento en las medidas de los planes de promoción de la lectura y las letras.
Desde las propias revistas, con el apoyo tanto del sector público como privado • Consensuar un índice específico para la medición de la difusión de las revistas cultu- rales con el objetivo de conocer su penetración y ser consideradas como destinatarias plausibles de los recursos públicos planificados para la inversión publicitaria.
• Promover la presencia de las revistas culturales en el extranjero, fomentando su expor- tación, aprovechando la existencia de un conjunto de instituciones y agencias dedica- das a la cooperación internacional y el fomento al comercio. Para ello es necesario:
– Apoyar la negociación del segmento tendente a obtener reducciones en las tarifas postales internacionales.
– Facilitar la constitución de consorcios de exportación.
• Potenciar la vía del trabajo conjunto para lograr mayor difusión y conseguir nuevos ingresos mediante, por ejemplo, la constitución de proyectos colectivos que experi- menten con la venta de contenidos y servicios.
